如何選擇變頻和定頻從使用經(jīng)驗和支持國家節(jié)能減排的角度來看，我建議你買一臺變頻空調(diào)。但是有一句諺語說“省電不省錢，省錢不省電”。頻率轉(zhuǎn)換比固定頻率更貴，而且貴得多。因為我們想真正省電，變頻空調(diào)必須是全DC變頻空調(diào)，也就是說，空調(diào)的三個核心電機(壓縮機電機、室內(nèi)風扇電機和室外風扇電機)都使用DC電機，并且還配備了電子膨脹閥，所以變頻空調(diào)很貴，自然也很貴。從節(jié)省預(yù)算的角度來看，建議僅在臥室使用變頻空調(diào)，以確保恒溫和安靜的睡眠環(huán)境。在空調(diào)時間較短的客廳購買固定頻率空調(diào)更具成本效益，尤其是在北方家庭。夏天不太熱，全年打開空調(diào)不到半個月。在這種情況下，客廳里有很多人，溫度永遠不會下降。變頻空調(diào)永遠不能在低功率下工作。事實上，變頻和固定頻率的功耗幾乎相同。簡單粗暴的總結(jié):長時間開空調(diào)買變頻，短時間開空調(diào)買固定頻率；購買臥室變頻和客廳固定頻率；當預(yù)算超過2000元，且2000元以下的變頻質(zhì)量控制很差時，應(yīng)考慮變頻。壓縮機空調(diào)的核心部件和技術(shù)由日本和美國壟斷，日本是轉(zhuǎn)子壓縮機，美國是渦旋壓縮機。轉(zhuǎn)子壓縮機主要用于6P以下的家用空調(diào)。技術(shù)來自日本，生產(chǎn)基本上在中國。在壓縮機廠，大金、三菱電機和松下三洋(松下收購沈陽三洋)屬于梯隊；Gmcc、李海、凌大、瑞智屬于第二梯隊。Gmcc是美的和東芝的合資企業(yè)，全球銷售。世界上三分之一的轉(zhuǎn)子壓縮機來自gmcc李海是上海電氣和日立公司的合資企業(yè)。靈達是格力收購的一家工廠；瑞智是TCL和臺灣瑞智的合資企業(yè)，提供TCL、海爾、海信和長虹等國內(nèi)空調(diào)品牌。進口品牌使用自己的壓縮機，沒有人拒絕接受。例如，東芝發(fā)明了雙轉(zhuǎn)子壓縮機，大金發(fā)明了擺動壓縮機，所有這些都是在轉(zhuǎn)子壓縮機的基礎(chǔ)上改進的；國內(nèi)品牌還不確定，許多供應(yīng)商將被選中，如格力的低端壓縮機，首先使用自己的品牌，機器制造的大金三菱電機，等等。

智能控制被概括為公司的業(yè)務(wù)范圍。這使得公司的銷售人員學習了許多產(chǎn)品。這個行業(yè)的利潤很低。這個推銷員不太擅長專業(yè)化。公司的整個系統(tǒng)需要學習太多。初，有些產(chǎn)品每年的訂單很少。在銷售、經(jīng)營和采購過程中，錯誤不斷發(fā)生。初，老板是為了改進產(chǎn)品線和增加利潤點。分散注意力后，能量沒有去一個地方，導致?lián)p失。公司競爭力下降3:盲目跟風也是中央空調(diào)公司老板容易犯的錯誤。過去，中央空調(diào)公司基本上有兩個渠道，一些經(jīng)銷商主要集中在模具工業(yè)工程。一些中央空調(diào)公司的老板做過家庭零售。做家裝，跑去上班穿衣服，又跑去做家裝。裝修工人認為項目的銷售量和利潤都很高。但不了解項目，技術(shù)難度大，付款風險也大。那些做項目的人去做零售，并認為這是很好的回報零售，但他們一定不知道零售的利潤很低，要么他們無法達到規(guī)模或利潤。有些人不愿意，但他們可以達到規(guī)模和利潤，公司仍然是徒勞的。4.服務(wù)并不意味著它只是售后服務(wù)的一個中心空巢。服務(wù)非常重要。這對每個老板來說都是一個明顯的問題，但是做服務(wù)并不意味著只做售后服務(wù)。如今，工程信息非常廣泛，獲取每個工程信息的成本非常高，每個老用戶的維護成本也非常高。如果服務(wù)只是售后服務(wù)。這將不可避免地導致不體貼的客戶服務(wù)。

做服務(wù)并不意味著做售后服務(wù)中心的空巢，但做服務(wù)是非常重要的。這對每個老板來說都是一個明顯的問題，但是做服務(wù)并不意味著只做售后服務(wù)。如今，工程信息非常廣泛，獲取每個工程信息的成本非常高，每個老用戶的維護成本也非常高。如果服務(wù)只是售后服務(wù)。這將不可避免地導致不體貼的客戶服務(wù)。這家公司沒有特色。從長遠來看，整個公司沒有競爭力。在服務(wù)過程中，有售前和安裝中的服務(wù)，從而做好客戶的每一點。每個環(huán)節(jié)都能提供合理的解決方案。提供特色菜。第五:當生意不好的時候，回收生意也不好，這是每個中央空調(diào)老板都面臨的問題，但這真的很糟糕，解決辦法不僅僅是解雇幾個員工。有些老板在生意不好的時候，解雇了公司的服務(wù)人員、設(shè)計師甚至銷售人員。當公司項目真正到來時，沒有人會做這項服務(wù)。這樣，即使有業(yè)務(wù)，也很難保證整個客戶的運營，于是公司不得不關(guān)門大吉。